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层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)是一种系统化的多准则决策分析方法,由美国运筹学家托马斯·萨蒂于20世纪70年代提出。其核心思想是将复杂问题分解为层次结构,通过量化主观判断来辅助决策。
AHP的核心步骤包括: 构建层次模型:将问题拆分为目标层、准则层和方案层,形成树状结构。例如选址问题中,目标为"最优选址",准则可能包括成本、交通、环境等。 构造判断矩阵:通过两两比较各要素的重要性,使用1-9标度法(1表示同等重要,9表示极端重要)量化决策者的主观判断。 权重计算:常用特征向量法或几何平均法求解判断矩阵,得到各层元素的相对权重。 一致性检验:通过计算一致性比率(CR)验证判断逻辑是否自洽,通常要求CR<0.1。
AHP的优势在于能处理定性定量混合问题,且通过一致性检验保证逻辑合理性。其典型应用场景包括: 供应商评估 投资项目选择 资源分配优化
值得注意的是,AHP对判断矩阵的敏感性较高,且当层级过多时可能出现"排序逆转"现象。后续衍生方法如模糊AHP(FAHP)通过引入模糊数学增强了对不确定性的处理能力。