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23T思路是一种常见的分析框架,通常用于解决问题或规划项目时的参考。它通过将复杂问题分解为多个维度,帮助开发者或团队更清晰地理解各个关键因素。这种思路既适用于技术方案的设计,也适用于业务逻辑的梳理。
23T思路的核心在于其结构化思考方式:首先定义目标,然后识别关键影响因素,接着评估各种可能性,最后形成可执行的方案。这种方法的优势在于它不限定具体领域,而是提供了一种通用的思考路径。
在实际应用中,23T思路可以作为头脑风暴的基础,也可以作为检查方案完整性的工具。需要注意的是,这只是一个参考框架,具体实施时需要根据实际情况进行调整和补充。