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在产品供应链中,供应商可能利用信息不对称或监管漏洞进行机会主义的产品掺假行为,这种行为不仅损害企业声誉,还可能带来安全隐患。企业需要建立多维度的防控体系:首先通过供应商历史表现评估建立信任评级,将高风险供应商列入重点监控名单;其次采用区块链等技术实现原料溯源,使生产流通环节透明化;同时部署AI驱动的异常检测系统,对供货批次进行成分分析。定期突击审计和第三方质量验证能形成威慑,而建立包含经济处罚和合作终止的阶梯式惩戒机制,可以从根源降低供应商的欺诈动机。最有效的策略是构建供应商与企业利益共同体,通过长期合作激励和利润共享机制转变零和博弈关系。