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层次分析法(AHP)是一种系统化的决策方法,通过将复杂问题分解为层次结构,帮助决策者进行定量和定性分析。以下是一个典型的层次分析法例题说明:
假设我们需要选择最合适的供应商,考虑三个主要因素:价格、质量和交货时间。首先构建层次结构模型,将目标层(选择最佳供应商)、准则层(价格、质量、交货时间)和方案层(供应商A、B、C)明确划分。
在准则层中,需要通过两两比较建立判断矩阵。例如,如果认为价格比质量稍微重要,可以赋予3的标度值;质量比交货时间明显重要,则赋值5。通过计算判断矩阵的特征向量,可以得到各准则的权重值。
接下来需要对判断矩阵进行一致性检验,计算一致性比率CR。如果CR小于0.1,说明判断矩阵具有满意的一致性;否则需要重新调整判断值。
最后在方案层中,针对每个准则分别建立供应商之间的判断矩阵,计算各供应商在该准则下的权重。将各准则权重与方案权重加权求和,即可得到各供应商的总得分,从而确定最优选择。层次分析法的优势在于能够将主观判断转化为定量分析,适用于多准则决策问题。